公司看重員工的工作表現的同時也注重對員工的後期培訓工作,員工入職後公司會安排一系列的崗位培訓和技能培訓,增加員工對崗位以及公司的認識,協助員工适應未來的發展。

        公司培訓主要分為以下四種:

       1、新員工入職培訓:

            所有新進員工在入職時,都必須接受新員工入職培訓,旨在使新員工了解公司,掌握處理業務的原則、技術、程序與方法,迅速适應新環境、新工作。

       2、業務技能培訓:

            業務技能培訓由各職能部門根據本部門實際工作狀況,提出培訓需求,由公司統一組織安排參加培訓,旨在使員工勝任現職,提高效率。員工入公司滿3年後,可自主選擇與公司業務相關的培訓,經相關部門批準後公司給予培訓費用的報銷。

       3、管理能力培訓:

             針對各部門主管和骨幹員工、優秀員工,人力資源部通過對部門和員工績效考核結果的評審,甄選出績效表現優秀、具發展潛質人員,為其提供多種形式的複合培訓,旨在培養人才,儲備管理梯隊。

      4、其它方面的培訓:

        由公司人力資源部根據公司戰略統一進行安排。

       公司培訓的形式分為三大類:企業内部培訓、員工外派培訓、員工自主學習。

       1、高層管理人員主要以高級研習班、研讨會、報告會、企業間的高層交流、熱點案例讨論、在職高等學曆教育(如MBA教育等)、外派出國考察、業務進修、自學等方式為主。

       2、中層管理人員和骨幹以研讨會、報告會、案例讨論、在職高等學曆教育、業務進修、外派培訓、在線學習、崗位輪換、自學等方式為主。

       3、普通員工主要以業務進修、在線學習、參加公司内部培訓、自學等方式為主。

       4、由公司出資給予員工培訓達到一定數額的,按照公司培訓相關管理規定,需簽訂培訓協議。

       5、為了增強團隊的凝聚力,将不定期舉辦拓展訓練。